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  货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链***、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

随着传统大型电子商务平台进一步完善发力，新型社交电商蓬勃发展。以及网红带货电商的萌芽助力各路平台云集。我们传统的仓储物流模式已经面临巨大的挑战。电商公司开始寻求更方便快捷的电商仓配配送解决方案，为此近年涌现了不少***为电商卖家解决仓储配送一体化问题的第三方云网仓公司。他们因行业营运而生，同时也跟着电商开始迅速成长。

仓库和配送的整合是什么？行业中的风险是什么？

随着网上购物逐渐成为消费者的主流购物方式，仓储式分销行业也逐渐成为热门行业，各大企业纷纷加盟瓜分这块大蛋糕。然而，就目前而言，这一行业的发展仍呈现出“多、乱、散、小”的特点。今天，我想给大家分析一下目前江苏仓储与配送一体化行业的风险。首先，让我们分析一下什么是江苏仓储配送一体化。简而言之，电子商务卖家与第三方公司合作将商品放入第三方仓库，仓库配送公司负责商品的进出仓库、储存、配送、包装等操作，从而为电子商务卖家研究商店的运营和发展释放更多的能量。

以下是当前仓储配送一体化的行业风险:

1.管理风险

物流业对企业的经营管理能力有很高的要求。如何对企业的各个方面进行管理和规划，使它们相互合作，无缝连接，是企业顺利发展的保证，也是企业不同于其他企业的竞争力的体现。然而，目前我国电子商务仓储行业的发展还不成熟，仓储管理中的问题屡见不鲜，成为企业日常运营中需要防范的风险之一。

2.市场风险

总的来说，仓储配送一体化产业在中国是一个完全竞争的产业。中国物流企业总体上呈现“多、乱、散、小”的特点，规模相对较小，像星星一样分散在各省。我国仓储配送企业集中度低，竞争激烈。如果仓储配送企业不能继续在技术、管理、品牌等方面建立持续稳定的优势，将极大地限制企业未来的成长。

3.成本上升的风险

仓储配送行业的成本主要包括人力、燃料等。虽然劳动力成本和燃料价格基本稳定，波动不大，但总体上呈上升趋势。成本的上升将给仓储配送公司的稳定运营带来一定的压力，对物流企业的成本控制和资源综合利用提出了更高的要求。

第三方电子商务存储是大势所趋。如何转变传统存储？

在过去的几年里，电子商务的快速发展使传统的物流业经历了互联网带来的变化。

传统自建存储面临的问题。随着当前电子商务的发展，传统物流仓储出现了许多问题:

1.传统的物流仓储占地广，仓库建设需要大量资金，耗时长。并非所有的电子商务公司都能像JD.com和亚马逊一样，花费数亿年时间来构建自己的存储。

2.管理人员的缺乏使得很难找到大量有经验的***仓储管理人员，尤其是在这种紧迫的形势下，仓储管理模式的建立更加困难。

3.***电子商务的wms系统并不完善。每个常规仓库都有自己的WMS系统，可以随时更改订单信息。这个系统的形成需要几年的时间才能找到一个完全满足其存储需求的系统。

传统物流仓储向电子商务第三方仓储的转变必须从三个方面来实现:

1、B2C仓库物流处理库存单位(SKU)特别大，通常SKU仓库要处理几千到几万个，而对于那些传统的大客户来说，处理SKU只有几十到几百个。由于电子商务中存储的商品种类繁多，商品的分拣、交付、包装和分拣更加复杂，这就需要更加精细的存储和物流管理。

2.时效性特别高。在服务传统B2B企业客户时，处理数百个SKU相对简单快捷，而B2C商品比较分散，客户所需时间也比较紧迫。有些货物通常在天入库，并在同一天或第二天送出，运输速度更快。B2B客户是车对车商品或零散商品，而B2C客户是促销商品，数量少，品种多。正是因为这个原因，大多数B2C电子商务企业发现很难同时运营、接收订单和交付货物，尤其是在像“双11”这样的高峰期，这必须依赖于外包仓储和物流。

3.面对越来越多的客户和越来越复杂的需求，传统的仓储B2B服务只需要面对几十到几百个客户，而B2C服务面对更分散的几千甚至几万个客户，每个客户需要不同的服务，这导致了更高的服务难度和运营成本。

为什么外包业务可以节省物流费用？

外包业务,你可以理解为,让***的人（企业)去做***的事。也就是说,生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

因为***,所以不同。接下来,简单分享下物流费用节省在哪些地方。

01 仓储类业务

可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才更节省,其实不然,我简单给大家做个分析。

大家知道仓库管理,无非是三部分构成以下内容:场地（即仓库)、人、设备。

生产型企业（下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,更要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远不止一份工资的数额。

仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,还有别的客户。

每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微。

场地这块,甲方租赁仓库的时候,肯定是基于全年的业务量存储量,当业务量小的时候,会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓,通常在租赁的时候都是有更低起租面积的,无形之中又是一种成本增加。三方物流企业,同一个仓库里可能有很多的客户,作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点,可以相互作为一个补充,几乎不需要单独租赁仓库。

设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低。